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浙江安装开展分公司书记经理大比武推动“三大工程”建设

基层单位一把手成为评议对象和闭卷考生

浙江安装开展分公司书记经理大比武推动“三大工程”建设

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12月23日晚上,杭州某会议室灯火通明,寂静无声,12名考生在工作人员的监考下,奋笔疾书,紧张答题,这是浙江省工业设备安装集团有限公司在2020年务虚会期间开展分公司书记经理大比武闭卷考试的真实情景。当天上午,浙江安装集团12名书记经理还以上台述职演讲的形式进行竞赛,集团党委书记、董事长张锋等领导班子成员和总部中层正副职担任评委,结合他们的工作业绩、新年工作思路等进行综合评议,集团纪委全程监督计时评分统计等工作保障公平公正。

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浙江安装开展分公司书记经理大比武(面试)

经过面试和笔试,12月25日集团党委发文对比武前六名的分公司书记经理通报表扬,希望他们珍惜荣誉、再接再厉,继续发挥典型示范引领作用,争创更大成绩。集团所属各单位各部门和广大员工要以先进为榜样,以强烈的事业心和责任感做好工作,为集团高质量发展不懈奋斗作出更大贡献。

有比较更知差距,要我学变我要学。大比武结束后,分公司书记经理感触颇多:有50岁以上的书记经理感慨“不能依靠老经验,更要学习新知识”;有“80后”的书记经理表示“和以前读研究生一样,有考试味”;有的书记经理坦言“经常鼓励员工要上进、多考试、多取证,这次自己也上考场了”;有从省外区域分公司来杭考试的书记经理笑言“既是考试,又是业务知识体检,更是倒逼学习和对自身新的认识,这张机票买的值”……

集团党委副书记、工会主席包世文介绍,集团全面加强党的领导,经过充分酝酿,2019年9月实行分公司书记经理“一肩挑”。本次分公司书记经理大比武,旨在根据浙建集团《关于加强三级分公司党组织建设的指导意见》要求,切实增强分公司领导班子的凝聚力、战斗力和创造力,加强“三大工程”建设,将分公司领导班子建设成为政治引领强、推动发展力强、凝聚保障力强的坚强战斗堡垒。

2019年,集团认真组织开展庆祝新中国成立70周年、浙建集团建企70周年系列活动的同时,实施了堡垒工程、头雁工程、先锋工程“三大工程”建设,实施党建工作“996”计划,着力提升基层组织力,充分发挥战斗堡垒作用,企业新签合同额、产值、营收、利润等均创历史新高。

一是9项举措构筑“堡垒工程”:①“不忘初心、牢记使命”主题教育——“基层党组织软弱涣散,党员教育管理宽松软特别是党员失管漏管,党内基本制度落实不到位,基层党建主体责任缺失的问题;对职工群众关心的利益问题漠然处之,推诿扯皮,以及办事不公、侵害职工群众利益的问题;贯彻执行浙建集团重大决策部署不到位的问题;浙建集团有关规章制度执行不到位的问题”等专项整治;②召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会;③分公司党组织与项目部、中层管理人员签订党风廉政建设责任书和承诺书;④积极推进“党建+”工作,项目党建与生产经营紧密结合,创建项目党建示范点。落实“项目长”制和“支部建在项目上”工作,集团两级领导班子成员至少联系一个基层党支部,党委书记、副书记、纪委书记至少联系两个党支部(党建示范党支部和党建工作薄弱党支部各1个);⑤推动集团总部和分公司本部党支部与项目党支部结对共建;⑥强化分公司党组织抓党建工作的主体责任和党组织书记抓党建的第一责任,推行分公司党组织书记抓基层党建“四张清单”(成绩清单、亮点清单、问题清单、任务清单)月报制度;⑦制订好《浙江安装项目管理团队建设三年行动方案》,牢固树立“法人管项目”理念,加强人员配备探索,努力实现项目管理由生产技术型向成本效益型转变;⑧进行项目摸拟股份制试点,进一步创新项目团队激励机制;⑨认真落实“建筑工人沟通日”、大学生底薪标准等制度,把《薪酬管理办法》落实到分公司、项目部,进一步规范分公司“五险一金”缴纳标准,制定年金方案,把企业改革发展成果更多地惠及广大职工。

二是9项行动构造“头雁工程”:①“双百党课”下基层活动;②召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会;③修订出台《浙江安装中层管理人员管理办法(2019版)》;落实《2016-2020浙建集团下属单位35岁以下中层管理人员队伍年龄结构量化指标》(2019年35岁以下中层不低于19%,35岁以下中层正职不低于12%);分公司经理、书记一人兼任调整;干部交流,能上能下调整及区域分公司配置;选择优秀新进党员大学生担任项目党支部负责人;④组织开展分公司经理、书记技能比武;⑤项目经理和班组长座谈会;⑥项目经理职级高配的考核评价及动态调整更新;⑦建立青年人才库,实施年度推优计划,举办第二期和第三期“青年英才培训班”;⑧开展分公司党组织书记抓党建和人才工作述职评议工作;开展分公司领导班子及成员、集团总部中层管理人员民主测评工作;⑨“三大工程”(堡垒工程、头雁工程、先锋工程)建设论坛。

三是6项措施构建“先锋工程”:①组织参加入党积极分子和发展对象培训班;②集团《项目管理手册》宣贯;③组织集团两级中层管理人员专业知识“大学习、大比武”,作为年度考核晋级的依据之一;④制订关键岗位、主要工种人才接续计划,防止断层危险,强化浙安的比较优势;⑤加大在项目一线和工匠中发展党员;⑥党员先锋指数考评。

2020年,集团将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实省委省政府领导对浙建集团和集团改革发展作出重要批示精神,紧扣高质量发展,坚持“五个转”发展理念和“四个强企”发展导向,坚持“三稳三进”工作总基调,推进落实浙建集团重大决策部署,抓党建强引领,抓落实重执行,抓经营拓市场,抓改革促发展;加强企业治理体系和治理能力建设。进一步做优工业安装专业名牌,进一步做实国有企业金字招牌,进一步做强浙安工匠铁军品牌;全面建设变革强、创新强、人才强、文化强“四强企业”,向着全面打造中国安装业的百年强企的目标继续奋进,为浙建集团高质量发展和浙江高水平全面建成小康社会贡献力量。(党群工作部)